Der Erfolg von Waldner resultiert aus dem Erreichen von wirtschaftlichen Zielen. Ein integriertes Führungssystem mit den Elementen Zielvereinbarung, Bewertung und Personalentwicklung fordert und fördert die Leistung sowie die weitere Entwicklung unserer Mitarbeiter. Ausgangspunkt für Zielvereinbarungen ist die Unternehmensstrategie, also die ausformulierte Vorstellung davon, wie wir uns in der Zukunft auf dem Markt positioniert haben werden, und was wir erreichen wollen. Jährliche Zielvereinbarungsgespräche ermöglichen unseren Führungskräften und Mitarbeitern Orientierung und Fokussierung; sie geben Raum für Kreativität bei der eigenverantwortlichen Ausgestaltung der Zielerreichung.
Der Begriff Zielvereinbarung steht in engem Zusammenhang mit unserem Mitarbeitergespräch und ist eine anspruchsvolle Führungsaufgabe. Zielvereinbarungen sind Bestandteil eines andauernden, unter Umständen schwierigen Prozesses, in dem das eine oder andere schon mal revidiert werden muss. Aber es lohnt fast immer. Denn Absprachen motivieren mehr als jede Anweisung.